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    到厂培训

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    VDA6.3:2016&VDA6.5:2020审核

    课程背景
    课程大纲

    VDA6.3过程审核培训

    第一部分:过程的定义及标准讲解

    体系审核、过程审核及产品审核之间的关系

    IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核

    过程方法审核计划制定

    第二部分:过程方法

    过程金模式-乌龟图

    过程方法审核实施

    实施过程审核的前提

    过程审核的原因

    计划内过程审核

    计划外过程审核

    过程审核的责任

    审核员的责任

    进行审核的企业/组织/职能部门的责任

    被审核企业/舟组织/职能部门的责任

    过程审核的流程

    过程审核的准备与策划

    过程审核的输入

    过程流程图、FMEA、控制计划、

    8D和作业指导书在过程审核的作用

    过程审核审核提问表的应用

    P1潜力分析

    潜力分析评定

    潜力分析流程

    过程审核军的实施

    首次会议

    审核过程

    过程审核结果的评分与定级

    提问和过程要素的单项评分

    过程审核定级

    过程审核末次会议

    过程审核报告

    根据过程审核结果制定纠正措施

    纠正措施及其有效性验证

    审核报告及存档

    过程审核提问表

    过程审核提问表的结构

    P2项目管理

    汽车行业项目管理简介

    项目管理的目标

    项目策划

    项目管理的流程

    变更管理

    2.1提问-2.7提问的审核及评定

    P3产品和过程设计开发的策划

    汽车行业产品设计开发流程和要求

    汽车行业过程设计开发流程和要求

    QFD、DOE等工具简介

    产品FMEA、过程FMEA简介与审核

    3.1提问-3.5提问的审核及评定

    P4产品和过程设计开发的实现

    生产件批准程序简介

    控制计划简介与审核

    SPC与过程能力简介与审核

    生产现场平面布置要求

    4.1提问-4.9提问审核及评定

    P5供方管理

    汽车行业供方管理要求

    供方生产件批准

    5.1提问-5.7提问审核及评定

    P6过程分析/生产

    看板、Just in time简介与审核

    6.1过程输入/输出

    6.2作业内容/流程

    6.3支持性过程/人员

    6.4物质/资源

    6.5过程效率

    6.6过程结果

    P7服务/顾客满意/顾客服务

    8D报告

    7.1提问-6.6提问审核及评定

    过程审核案例分析

    考试合格颁发内审员资格证书


    VDA6.5产品审核培训

    第一部分:产品审核(VDA6.5)概述

    1、体系审核、过程审核和产品审核的关系

    2、过程审核概述及最新变化

    3、过程审核在第二方审核中的应用

    4、过程审核的评定方法和审核技巧

    5、FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核

    6、过程/产品审核员的资格要求

    第二部分:产品审核策划与实施(VDA6.5)

    1、产品审核的流程

    2、产品审核的筹备和策划

    3、产品审核提问表

    4、产品审核的实施

    5、数据分析及缺陷原因调查

    6、产品审核结果的评定

    7、产品审核报告

    8、根据产品审核结果制定纠正措施

    9、产品审核实例

    第三部分:实战演练

    1、分组模拟审核(原件、零部件总成和整车不同产品)

    2、讲师点评

    3、课程总答疑


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